令和3年　年頭式

しかし、昨年末段階での売上高は一昨年と比べ上がっておりました。
それもこれも、コロナ禍でも関係なく、業績アップ実現に積極果敢に取り組んだ全社員の努力の賜物だと実感しています。

昨年、会社の中で大きな出来事といえば 国土交通省 関東地方整備局 局長表彰を２本受賞したことです。
受賞に尽力された奥谷総括、田家総括をはじめ、協力して仕事を成し遂げたみなさんに会社を代表して感謝を申し述べます
ありがとうございました。

もう1つ、大きなことと言えば、未来の仕事への布石としてドローンに搭載できるグリーンレーザスキャナを購入したことです。
購入直後にコロナの影響が始まったこともあり、その時は大変な思いもしましたが、今となっては、この未来への投資は間違っていなかったと
確信しています。

私の社長就任あいさつで話した「時代に適応し、新しいことにチャレンジする」という最初のモデルになりました。特にIT技術室の園原室長には
新しい環境下で大変な中、事業を実現化したことに対し、感謝申し上げます。
今年の4月には、3次元関連事業の年度売上目標を発表し、達成に向け会社一丸となって頑張ってもらいます。

昨年、私が社長に就任し、コウノの新たなビジョンについて話しましたが、年始の挨拶としてもう一度、話したいと思います。

コウノのビジョンは、昨年40周年を迎え、原点回帰、測量会社としてのプライドを込めた「測量コンサルタント」です。

なぜ、建設コンサルタントではなく測量コンサルタントなのか？

測量は、昨今のリモートセンシング技術やAI技術の発達により、オートメーション化され、いずれ廃れる職業の１つと言われています。
しかし、企画するにしろ計画するにしろ、情報や資料がなければ企画・計画はできませんし、設計するにしても正確な測量データがなければ
できません。何をするにおいても測量・調査、いわゆる「測る」が必要となります。

コウノは、この「測る」の段階を大切に、お客様の要望にアドバイスや提案を行い、信頼されることで事業全体の相談を受け、設計業務、
補償業務へと繋げてきました。

今もコウノの強みであるオートメーション化できない部分、人じゃないとできないアドバイスや提案する力、要するにコンサルタント能力を
全社員が今まで以上に磨いていただき、測る力に足していくことで単なる測量会社ではなく測量コンサルタント会社として、これからの
新しい時代を乗り越えられると考えています。

そして、信頼を積み重ね、測量の測る力に、建設コンサルタントの力と補償コンサルタントの力を合わせて、お客様から信頼され、相談される
本当の意味での測量コンサルタント会社にしていきましょう。

今年1年よろしくお願いします

代表取締役　　河野 哲臣